5月13日，集團公司外部董事王晶、張輝、陳振紅一行在集團公司董事會辦公室主任李永凱的陪同下，深入江淮重工調研指導，江淮重工黨委副書記、董事、總經理姜文東及領導班子陪同調研并匯報交流工作。

   外部董事一行深入一線生產現場，對一線生產情況進行實地調研，實地查看智能AGV生產調試、叉車生產線、產品試制試驗等區域，了解公司投資規劃用地等情況。

   在調研座談會上，姜文東就公司發展歷程、融合發展取得的成效、年度方針目標及重點工作、科技創新及人才隊伍建設、公司未來發展規劃、新能源工業車輛及智能物流裝備研發制造基地建設項目情況等方面作了詳細匯報。

   在實地參觀考察和聽取工作匯報后，外部董事進一步了解了江淮重工整體運營情況及未來規劃，充分肯定了此次戰略性重組取得的顯著成效，特別是江淮重工加入安徽叉車集團以來展現的積極變化和高質量發展勢頭，對公司取得的企業平穩過渡，生產經營穩中向好，員工收入穩中有升的局面表示高度贊揚。

   基于江淮重工融合發展和未來規劃，外部董事提出了五點指導意見：一是深化戰略協同，精準發展定位。以集團戰略規劃為引領，結合產業生態布局要求，科學制定差異化發展路徑，構建與集團戰略互補、效能疊加的協同發展格局，增強市場競爭優勢。二是強化品牌驅動，提升價值創造。聚焦品牌勢能驅動，統籌并運用好“合力”“江淮”雙品牌資源，構建特色化品牌價值體系和品牌競爭優勢，完善多品牌運營機制，強化產品創新與場景化服務能力，以品牌溢價推動效益增長，為集團生態矩陣注入新動能。三是加快智能轉型，培育創新動能。把握智能化發展機遇，依托智能化技術積累和項目經驗，深度參與集團公司智能物流裝備板塊布局，加速推進數字化技術在研發、生產、管理等環節的融合應用，實現高端化、智能化、綠色化轉型升級。四是推進對標融合，增強協同效能。對接集團公司研發、生產、銷售、服務全流程標準規范，推動企業文化與制度對標深度融合，實現管理理念與行為準則的統一。五是規范投資管理，保障戰略落地。嚴格執行投資項目可行性論證，按照“統籌規劃、分步實施”原則，結合資金實力與運營能力科學決策，確保項目建設與集團戰略高度契合。

   江淮重工領導班子對集團外部董事的調研指導表示衷心感謝。下一步，江淮重工將在集團黨委的堅強領導下，認真落實外部董事提出的具體意見和要求，繼續以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加務實的作風全力以赴做好各項工作，推動江淮重工高質量融合發展。

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