為進一步落實和推動公司年度經營目標，強化干部隊伍的目標意識、責任意識和危機意識，全力沖刺2023年度各項經營目標,提前做好2024年度重點工作謀劃。10月6日，公司領導、全體中干共計42人于一樓多功能廳開展國慶干部專題研討活動。

全體成員按照業務模塊，分為營銷小組、技術小組、制造小組、職能小組四個小組。各小組發散思維，集思廣益，就“2023年度收官目標的四季度達成舉措”、“2024年度工作思路及重點工作計劃舉措”兩個議題分會場進行充分研討，并統一呈報。

會上，針對《干部積分制管理辦法》進行了分組研討，并就國際市場質量問題進行了案例分享。

各分管領導予以點評，充分肯定了全體干部的集思成果，對所分管單位存在問題直言不諱，要求全體干部既要對收關工作及公司發展保持信心，又要時刻保持緊迫感與危機意識，腳踏實地，變“謀劃”為“計劃”，全力以赴，落實推進各項重點工作項目。

公司黨委副書記、總經理謝振興作總結發言，對全體干部的深入思考予以肯定，對本年度收關問題及下一步工作提出要求：一是在營銷方面，要堅持“戰區主戰 兵種主建”戰略，深化渠道管理，全力拓展新能源業務、租賃業務、大客戶業務，售后服務踐行三層次服務體系，實現“銷服一體”，配件業務對三包期外產品實現定位轉換；二是在研發方面，要夯實組織能力建設，強化產品力提升，堅持差異化、標準化產品研發，充分發揮智能產品事業部職能；三是在生產方面，要聚焦產能提升，強化5s管理，細化供應鏈管理規范，不斷提升供應鏈QCDS水平；四是在管理方面，要堅持“業務流程化、流程信息化、監管常態化”合規管理，抓好“干部、營銷一線、班組長、質量”四大隊伍能力建設，建立“干部能上能下、收入能左能右”機制，注重“過程+結果”；講究精準化財務管理，持續推進降本項目；堅持“三層次”核心質量管理。